a.经办行完成事项请示。经办行了解被投入方需求，测算投入产出符合我行收益基本原则后，在办公系统发起分支行请示，并向总行部门报送相关申请表；
b.经办行完成财务审批。经办行在办公系统发起财务审批流程，将项目预算金额、集中采购的方式列明，如被投入方已提供初选名单的，财务审批中一并列明初选名单的供应商名称；
c.总行财务委员会审议。总行集中采购管理委员会上会审议采购方案，审议通过后，经办机构方可响应被投入方的采购流程或进行项目供应商的确定流程；
d.总行发起供应商的集中采购需求。由总行集中采购管理委员会按照我行集中采购流程确定相关供应商，也可由外部专业采购代理公司执行采购流程。

项目申请书。

某市中西医结合医院为该地区唯一一家三级中西医结合医院，始建于80年代，近期即将搬迁新院区，需要对全院信息化系统进行全面改造升级。分支行积极对接医院相关需求，提供了银医通配套方案，为医院提供就诊设备及软件、安全设备以及ERP系统的全套系统建设。通过“银医通”的推进与投入，医院支付结算、员工工资代发等业务已全部在我行办理，同时营销医院供应链专项融资额度，并实现了多家供应商客户的批量获取。