面对复杂险象环生经济金融环境，金融机构防范化解风险任务依然任重而道远。为巩固拓展乱象整治成果，夯实金融机构稳健合规经营根基，根据银保监会 “内控合规管理建设年”活动要求，青银金租加速行动深入贯彻，从合规文化、内控治理、屡查屡犯等要点出发逐一落实，全面构筑科学合理内控体系助力未来高质量发展。

　　1.传承合规文化

　　25载母行青银发展，实现A+H上市，资产规模突破5000亿，迈进超越之路离不开几十年如一日对“合规为本”文化的坚守。作为青岛银行“金”字牌照，合规传承犹如血脉延续，镌刻在每一个青银金租人的血液中。自“内控管理建设年”活动以来，通过与母行协同行动，开展了合规主题演讲、内控合规建设管理培训、“合规每日问答”、内控合规知识答题等一系列活动，宣贯金融从业法律法规知识，传导 “主动合规”“深度合规”“合规创造价值”文化理念，提高了全员合规责任意识，营造“不敢违规、不能违规、不想违规”经营氛围。

　　2.从“新”出发

　　（一）转型提升，贯彻发展新要求。

　　自2021年8月末以来，金租深入研究监管提出坚持本源发展政策，积极发挥“融物”功能特色，创新特色化租赁产品，加大开展直接租赁和经营性租赁业务；区域投放做好山东省、长江三角洲、大湾区、京津冀战略布局；为更好服务实体经济，加大对乡村振兴、民营经济、小微企业等的融资支持。创新产品、扩增量、调结构、细分区域等组合拳出击保障资产规模和布局均衡发展，努力实现防风险和稳发展的动态平衡。

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　　（二）战略引领，构建治理新格局。

　　公司制定《中长期战略规划》，聚焦健全内控合规治理架构，加强股东、董事会、高层治理机制，补充人员增加前台业务拓展力量，健全部门架构增加合规、内审独立性，真正构建业务、合规、审计三道防线综合统筹、相互制衡的新治理格局。

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　　（三）破解顽疾，提升管理新气象。

　　自6月活动开展以来，公司认真梳理2017年以来乱象整治监管检查、非现场监管通报和监管评级发现问题，制定问题台账和整改方案，明确责任主体和整改期限，倒排时间表，精确跟踪问题处置进度，争取年底问题“归零”，提升管理新气象。

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　　（四）自查自纠，化解未知新风险。

　　坚持开展合规风险、案件风险以及租金用途等专项自查，深入挖掘案件、违法违规及外部传染风险线索，总结屡查屡犯问题题库，及时发现内控合规缺陷，并积极落实整改；强化制度管理建设，截至目前新发修订29项制度，以健全完善制度约束规范人员操作，遏制新风险萌发。

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　　（五）专业敬业，凝聚团队新力量。

　　搭建内部管理架构，重新划分部门、岗位职责分工，明确责任让专业的人干专业的事；加强员工行为管理，注重员工专业和素质培养提升，打造合规责任意识和专业能力双优团队；完善违规行为处理以及问责机制及制度，严要求高标准约束员工行为。

　　其作始也简，其将毕也必巨。未来浩浩征途，让我们吹响前进的集结号，始终赓续合规血脉，坚定奋进攀登信念，全员拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，凝心聚力埋头苦干，众志成城开启青银金租新篇章。