（接上篇）

表彰部分结束之后，李剑副总裁首先进行了主题发言。

青银的文化是“关爱、梦想、担当”，那么到底应该怎样怀着梦想，勇敢担当，同时又体现关爱呢？李剑副总裁用一部电影《冈仁波齐》为大家深入浅出地做了解读。

梦想，是各位来到青银的初衷，是不改的初心，是前进的动力。

担当，不仅是一种责任，还是一种成长之路，在历练中成长，是破茧而出必不可少的一部。

关爱，是理解和互助。公司对于员工的关爱，体现在充满市场竞争力的薪酬和间歇不断的关爱文化；员工对于公司的关爱，体现在对于公司初创阶段的理解并提出建设性的意见，让公司变得更加强大，更加美好；员工之间的关爱，是同事之间的互相理解，互相帮助。

在发言的最后，李总提出，让我们在青银，怀揣梦想，相互关爱，勇敢担当！

陆连华副总裁围绕“防控风险，警钟长鸣”进行了主题发言。

陆总指出，防控风险，是稳健经营的内在要求，是公司的第一要务，而防控风险稳健经营，是股东、董事会的要求，也是公司的经营理念。

防控风险的重点，在于严防信用风险、操作风险、法律合规风险。

要做到防控风险，青银全体上下员工要做到：加强学习、保持开放性的思维方式、独立客观地分析风险点。同时，要正确分析和处理好与经济环境的关系、与监管的关系、与同业的关系、与渠道的关系，做到平衡协调，稳中求进。

防范风险，不仅仅是租前的工作，同样要做好租中的审查，和租后的检查。

在发言的最后，陆总提出，我们要做朝阳群众，不做吃瓜群众。防范风险，需要公司全员的参与。前中后台要协同配合，协抓共管，切实做好租前、租中、租后的风险筛查工作。

随后，仝向前总裁进行了发言。围绕上半年的工作，仝总提出了三个关键词：

信心。信心来自我们上半年与同业竞争对手相比的斐然业绩，来自于股东的支持和保障，来自于团队的优秀表现。

考核。公司奉行简单文化，数字说话。严肃考核过程，尊重考核结果。

市场。眼下市场的形态和监管力度的加强，给业务开展带来了非常规的压力。公司按照市场化的原则进行过滤，在掌握当前形势的前提下，参照同业，给予了公平公正的考核方法和考核结果。

对于下半年的工作开展，仝总提出了要求：排除万难，确保完成全年各项指标。力争提前完成，年底做好积蓄和储备。希望公司全体员工，秉持关爱、梦想、担当的精神，凝结在一起，做一支能打硬仗、能打胜仗的队伍！

最后，杨董事长发表了重要讲话。

杨董事长在肯定了公司取得的好成绩之后，指出，青银金租在一个困难的环境中诞生很不容易，这样的成绩，源自领导班子的共同努力。困难固有，但相信方法总比困难多。公司上下一心，要有功力、定力、活力。

功力，指的是领导班子的决策和领导能力，路子要正确，方法要明确，措施要得当，策略要得力。功力，更是指公司每个人都要发挥最大的优势，共同努力。

定力，指的是面对诸多挑战，不能慌，不能急躁，泰然处之，从容面对。在企业发展的过程中，不可能一帆风顺。面对压力和困难，必须把握风险，不可放松。

活力，指的是公司在现有业务模型的基础上，是否能不断创新，探寻新的盈利渠道，探寻多元化发展路线。

杨董事长在发言的最后，对全体青银人提出了语重心长，词肯心切的要求与期盼：希望每一名青银人，不论能力大小，都能够爱护青银，为青银做出自己的贡献！